江蘇眾信綠色管業科技有限公司成立于2004年，是一家集科、工、貿為一體，資信等級為AAA級的高新技術企業，金屬復合管最早的專業生產廠家之一，國家標準參編單位，安裝技術規程主編單位。

企業自主研發了32條正旋壓法自動化生產線（專利號：ZL 2010 1 0517432.1、ZL 2009 2 0233533.9），可生產DN15～DN1400內襯不銹鋼復合鋼管和φ20～φ1420的新一代石油化工等與工業用雙金屬復合鋼管，年產能達12萬噸。

企業在自主研發基礎上與南京工業大學、南航等大專院校協作，廠校聯合，開展管道領域的產品研發，并成為南京工業大學的產、學、研基地。

使用情況詳述：

公司的銷售渠道是直銷和經銷并存，直銷渠道的業務人員會去跑工地、項目、設計院等，得到客戶信息之后進行跟進，促成項目的合作，并負責售后服務；經銷渠道的業務人員主要是開發經銷商，跟進開發并促成合作，并負責經銷商的維護，包括收集銷售信息、采集競品信息、處理客戶問題等。

使用紅圈營銷前后，公司的銷售管理模式有了很大的改變：

1、高效管理客戶信息

使用紅圈營銷以前，公司沒有很好的管理客戶信息的方式，項目信息、設計院信息、施工方信息、業主信息、經銷商信息等等很多客戶信息通過excel表格進行管理，信息掌握不全面，企業無法深入分級管理客戶，業務員離職帶走客戶的現象也時有發生。

通過使用紅圈營銷的客戶管理模塊，公司得到了全面詳細的客戶信息，從而能夠對客戶進行高效的管理和服務。

2、及時掌握項目跟進情況

根據公司的業務需求，紅圈營銷為我們配置出了針對項目、經銷商和項目的標準拜訪功能模塊，業務員完成相關拜訪步驟后，能夠實時提交拜訪內容，便于公司清楚掌握項目跟進情況以及業務人員的客戶跟進和維護情況，更好地維系客情關系。

3、工作匯報更及時

此前，業務人員通過微信匯報工作內容，公司很難按照部門及個人進行分類匯總，使用紅圈營銷后，通過工作日報表、工作周報表等，哪些人工作不到位，哪些人工作努力認真，公司能夠非常清楚的知道，從而更好地進行管理工作。