客戶續約?|?市政公路工程企業—安徽某工程建設有限公司與紅圈續約啦!
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經營情況就一目了然。
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經營情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會議,為各位合作客戶搭建了一個交流經驗的平臺,讓大家互相借鑒優秀經驗,從而反哺自身團隊。
董事長會上指出:信息化建設是現代企業管理的大趨勢,紅圈工程項目管理系統符合公司目前的實際情況,希望能夠與和創科技實現合作共贏。
繼2021年與紅圈達成合作之后,公司對紅圈的服務和產品都很滿意,通過紅圈系統能夠及時準確了解項目的各項經營數據,高效省心。近日,海鴻勞務再次續約,讓信息化管理再上一個臺階。
珠海建筑業協會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現場,客戶說,在如今的市場環境下,誰能做到精細化管理,誰才能盈利。我們借助紅圈軟件,用科學手段進行管理,是與時俱進的表現。
公司通過紅圈系統完善了現金流管理,批款的時候,能夠關聯應收應付,清楚直達賬上的余額,判斷哪些錢該付,哪些錢不該付,做到心中有數。
浙江紹興本土特技企業——海濱建設集團,在信息化升級節點經過多方考察對比,最終選擇了紅圈,實現信息化從0到1的變革,開啟海濱建設數字化轉型新篇章。
在合作2年后,年新勞務確認繼續與紅圈續簽,信息化管理不能間斷,我們一起攜手讓管理再上一個新臺階!
繼2022年第一次續約后,2023年同成再次與紅圈續約!同時聯合紅圈進行了系統升級,順利完成了歷史數據遷移、動態數據核對與培訓上線切換。
本次會議中,老板盛總親自帶領公司領導班子與紅圈負責人一起進行了系統數據復盤,詳細核對了各項業務數據及各部門權限職責,逐一講解各業務閉環的邏輯關系。
本次成功簽約標志著廣東萬弘建設在信息化企業管理,規范化流程控制和打破數據孤島,沉淀企業經營數據,打造自有數據庫方面的戰略又上了一個臺階。
老板劉總強調:“紅圈系統建設是歌斐木在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的發展意義重大。”
董事長表示一定要把紅圈用好,過去是憑經驗來管項目,出現了很多問題,現在要向五冶學習,運用系統工具進行管理。
本次研討會以“數字化轉型,管理升級”為主題,長沙縣建筑行業協會會員單位企業負責人、工程項目負責人、財務總監等近百位受邀客戶參加了會議。
市長詳細了解了星光德必易園及園區入駐企業和創(北京)科技股份有限公司西安中心的運營模式、產品研發和銷售等情況。
許總對運營經理江經理的專業服務非常認可,并表示:和創的服務人員非常的敬業,和創是一家有責任感的好公司。